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【评论】两眼向内降成本 苦练内功强筋骨

  7月6日,水泥公司召开了2023年“建功葛洲坝 全力保增长”劳动竞赛启动大会,动员各单位以“七比七赛”为主要竞赛内容,充分发挥竞赛促生产、增效益、强本领的作用,助推公司全面完成年度目标任务。各单位要以会议精神为指导,正视困难和压力,变被动为主动,坚持两眼向内降成本,苦练内功强筋骨,奋力向全年目标任务冲刺。

  正视严峻形势,坚定必胜信心。各单位要通过劳动竞赛动员会、班前班后会、职工座谈会等形式,向职工宣讲会议精神和严峻的经济形势市场形势,深刻领会开展“建功葛洲坝 全力保增长”劳动竞赛的重大意义,增强职工的紧迫感和危机意识。同时更要引导全体员工团结一心,奋力拼搏,就一定能闯过当前的难关。

  采用倒逼机制,做好成本控制。市场是最好的老师,我们要站在市场的角度,以市场销售价格为基准,倒生产成本。从原料采购进厂、库存物资控制、生产环节管理等各环节、各工序入手,将生产成本层层分解、层层把关,层层传导压力,激发职工当家理财的主人翁意识,切实履职尽责,坚持从点滴做起,从手头做起,从岗位做起,做好成本管控。同时,坚持问题导向,持续开展技术创新、小改小革和合理化建议活动,真正将生产堵点、成本高点、质量弱点、效率难点等打通攻破,在持续优化操作工艺、生产组织中强筋健骨,增强企业的抗风险能力

  彻查安全隐患,遏制各类事故。要牢固树立“安全是最大的节约,事故是最大的浪费”的理念。各单位主要负责人要发挥好安全生产“第一责任人”的主导作用,认真落实全国重大事故隐患专项排查整治2023行动和中国能建“十二个到位”安全生产要求,研究部署本单位隐患排查整治工作,在建立健全全员安全生产岗位责任制基础上,发挥好安全管理团队和专家作用,提高隐患排查和整改的质量。要杜绝“三违”现象发生,特别是目前高温天气,安全隐患增加,我们要勤检查、多提醒、严考核,要坚决消除隐患遏制事故发生,避免因安全生产事故造成的生产成本的增加

  做好服务沟通,全力维护市场。形势越严峻,服务沟通越重要。各单位要紧密跟踪市场变化,建立多层次沟通交流机制,提高市场沟通协调能力,维护好竞合关系,努力提高产品的盈利能力。在稳量保价的前提下,加强与经销商沟通交流,确保渠道稳、客户稳、销量稳。同时,要加强与政府相关职能部门联系,及时了解相关信息,准确洞察市场动态,下好先手棋。

  严峻的市场形势,对我们是考验更是挑战,只要全体员工心往一处心想,劲往一处使,智往一处谋,从我做起,众志成城,就一定能书写属于我们自己的精彩篇章。

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